Sie wollen ihre Personalstrategie neu festlegen bzw. den bisherigen Kurs überprüfen? Mögliche Auslöser sind Wachstum, Neu-Fokussierung, wesentliche Veränderungen durch Zusammenschlüsse oder Kooperationen bzw. einfach der Wunsch neue, innovative Impulse zu setzen. HR Prozesse wie Mitarbeitersuche, -auswahl, Integration sowie Personalentwicklung allgemein sind mit hohem Aufwand und Investitionen auf Seiten des Unternehmens verbunden.
Deshalb ist die Ausrichtung der HR Schwerpunkte und eine enge Verzahnung mit den Unternehmenszielen wesentlich für den Erfolg u.a., – um bestens für zukünftigen unternehmerischen Herausforderungen vorbereitet bzw. aufgestellt zu sein, – um die Potenziale im Unternehmen bestmöglich zu mobilisieren bzw. überhaupt jene zur Verfügung zu haben, (Stichwort Demographie) – aber auch um unerwünschte Entwicklungen wie z.B. hohe Fluktuation und innere Kündigung so gering wie möglich zu halten.
Was gilt es zu berücksichtigen oder wie kann die Gesamtstrategie des Unternehmens durch effektive Personalarbeit ideal unterstützt werden bzw. umgekehrt wie kann die Personalarbeit in die Gesamtstrategie ideal hineinfließen? Diese sowie andere Kernfragen zur Strategieentwicklung für Human Resources gehen wir gemeinsam an u.a.
• anhand der konkreten HR Handlungsfelder und
• identifizierter Schlüsselthemen im Unternehmen
Referenznummer: PS-1